BOSS Consultancy

Gedurende mijn 15-jarige periode als DGA van een bedrijfsadviesbureau, met name actief als bedrijvenmakelaar, begeleidde ik rond de 200 bedrijfsoverdrachten en -opvolgingen, fusies, e.d.

 

Na mijn periode als voorzitter van Theater De Tuin / theaterdirecteur in Leusden wil ik mijn opgedane ervaring rondom bedrijfsopvolgingen graag inzetten voor ondernemers die vragen hebben als:

  • Wanneer is het een goed moment om mijn bedrijf over te dragen?
  • Zal ik mijn bedrijf overdragen aan mijn zoon of dochter, of juist niet?
  • Als ik dat doe, wat is dan nog mijn rol? En voor hoe lang?
  • Moet ik verkopen aan een investeerder of juist aan een branchegenoot?
  • Hoe waarborg ik de toekomst van mijn personeel?
  • Hoe maak ik mijn bedrijf ‘verkoopklaar’?

Als het goed is komen deze vragen natuurlijk ook aan de orde in gesprekken met de accountant. Alleen, dan ligt de nadruk vaak gelijk op de financiële en fiscale aspecten.

Ervaring leert dat het goed is om in een vrij vroeg stadium bij genoemde zaken stil te staan, juist vóórdat het allemaal erg concreet wordt. Bij bedrijfsopvolging is ‘haast’ altijd een slechte raadgever.

Heeft u de behoefte om, met de benen onder tafel en met een bakkie koffie, met een onafhankelijk deskundige een keer discreet van gedachten te wisselen over mogelijke antwoorden op bovengenoemde vragen, aarzel dan niet om contact met me op te nemen.

Een eerste oriënterend kennismakingsgesprek is natuurlijk gratis.

Ik hoor graag van u.

Wim Oeben  |  BOSS Consultancy